파업2 삼성전자 노사 갈등 (사후 조정, 쟁의권, 공감 부재) 솔직히 말하면, 저는 이 사태가 이렇게까지 길어질 거라고 생각하지 못했습니다. 두 달 넘게 평행선을 달리던 삼성전자 노사가 노동당국의 중재로 겨우 대화 테이블에 앉았다는 소식을 들었을 때, 안도보다 씁쓸함이 먼저 왔습니다. 국내 최대 제조업체의 노사 갈등이 이 정도 단계까지 온 것 자체가 이미 뭔가 크게 어긋났다는 신호니까요.사후 조정, 다시 잡은 대화의 끈경기지방 노동청장이 직접 자리를 마련해서야 협상이 재개됐다는 사실 자체가 이 갈등의 깊이를 보여줍니다. 여기서 사후 조정이란, 중앙노동위원회(중노위)의 1차 조정이 중단되고 노조가 쟁의권을 이미 확보한 상태에서 다시 노동당국의 중재 아래 협상을 재개하는 제도입니다. 쉽게 말해 한 번 결렬 선언이 난 뒤에도 파업 직전에 꺼낼 수 있는 마지막 카드 같은 .. 2026. 5. 9. 삼성전자 노조 갈등 (노노갈등, 조합비, 연대) 얼마 전 삼성전자 완제품(DX) 부문에서 일하는 지인과 점심을 먹었는데, 식사 내내 분위기가 어두웠습니다. TV에서 삼성전자 노조의 총파업 소식이 흘러나오자 지인이 숟가락을 내려놓으며 한숨을 쉬더군요. 그날 대화가 머릿속에 계속 맴돌아 이번 사태를 들여다보게 됐습니다.같은 노조, 다른 세상 — 노노갈등의 팩트삼성전자 초기업 노조는 현재 전체 조합원 약 7만 4천 명을 보유한 과반 노조입니다. 과반 노조란 전체 직원 중 50% 이상이 가입한 노조를 의미하며, 법적으로 사측과의 단체교섭에서 가장 강력한 대표성을 갖습니다. 이 노조가 이번 파업에서 내세운 핵심 요구는 디바이스 솔루션(DS) 부문, 즉 반도체 사업 부문에 대한 영업이익의 15%를 성과급으로 상한 없이 지급하라는 것입니다.문제는 그 다음입니다. .. 2026. 5. 4. 이전 1 다음
